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对于材料对滑模现场施工进度影响的心得体会

所属分类:企业动态    发布时间: 2022-06-28    作者:admin
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生产管理六要素:人、材、机、料、法、环,材料是其中重要的一个环节,滑动模板施工中的材料准备对现场施工具有重大影响。
首先是材料的品牌、型号、规格、现场环境是否适用、符合规范和现场施工需求,方便现场施工,满足快、省、..的现场施工需求;比如1、支撑杆的型号、壁厚是否满足平台稳定性需求,采购的便捷性;采购支撑杆长度是否方便现场安装和截取不同长度;2、千斤顶钢珠、油管、油嘴尺寸是否匹配现场使用千斤顶型号;3、千斤顶液压油密封圈规格是否匹配现场千斤顶型号,是否经久耐用;4、千斤顶配件是否匹配现场使用千斤顶;5、需要甲方采购的吊架板、大眼安..等材料规格尺寸,是否方便现场安装和拆卸,材料周边取材是否便捷。
然后是根据现场所需材料和滑动模板施工经验,精心策划、合理组织材料进场、材料堆放、施工顺序。这就要求我们做好以下几项:
1、现场提前统计现场所需的所有材料种类和使用部位,使用时间,材料使用安装流程;现场已有各类材料多少,还需采购多少,需要预备多少备用量;
2、采购人员提前对所有材料进行询价比选,然后确定材料厂家及型号。有需要进行更新、更换的应在下批次需要更换前,提前对要更换的材料取样,在现场实地试验确认其性能是否满足现场施工便捷性和功能性需求;
3、材料采购在满足资金财务效益的基础上,应给现场留备一定的缓冲时间,避免因材料运输、材料加工进度等使现场停工待料;
4、材料从其他项目或仓库进行调配时,该项目或仓库人员应..调配材料可以正常使用;
5、材料的采购、调配同样应考虑当前疫情对整个地区的影响,项目时刻关注疫情动态,必要时提前进行相关材料的采购、调配。
6、现场常用耗材,应批量进行采购,过程中不间断更新现场剩余数量,提前补货;
7、材料需求计划上报后,项目人员应不断跟踪材料采购和运输动态,及时根据现场情况进行反馈。
8、材料应按方便施工的顺序进场或吊运至施工场地,避免现场施工人员无序混乱施工;
9、材料进场后应分类堆放,材料放置应以方便人员施工,减少塔吊吊运和人工二次搬运为准;
10、材料堆放应尽量能做到成品保护,避免后期交叉施工,造成材料混乱和易丢失;

11、施工平台拆除后材料应分类整理,运送至仓库后分类堆放,由仓库保管人员进行定期维护、保养,以..下次材料调配时满足正常使用需求;

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